Web3中的明星創(chuàng)始人：是福是禍？
作者：Aiden、JayJo來源： TigerResearch翻譯：善歐巴，金色財經(jīng)
本文分析了Web3項目中對創(chuàng)始人的依賴風險，并探討了實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)長期韌性的可持續(xù)治理模型。
要點速覽：
Web3項目在早期往往更多依賴于對創(chuàng)始人的信任，而非成熟的技術(shù)或產(chǎn)品。這種依賴直接影響Tokens價格。
創(chuàng)始人推動了初期發(fā)展勢頭，但也成為單點故障源。一旦創(chuàng)始人突然離場或隨意發(fā)言，可能導致整個項目動蕩。
一些項目（如Solana）正嘗試擺脫“創(chuàng)始人中心”模式，開始下放權(quán)力，盡管目前尚未建立起完整的治理框架。行業(yè)應持續(xù)關注這些變化。1.創(chuàng)始人的重要性
創(chuàng)始人不僅僅是公司的創(chuàng)立者。他們代表著項目的形象，并贏得投資者的信任。這種現(xiàn)象從初創(chuàng)企業(yè)到全球科技巨頭都普遍存在。如今，一位創(chuàng)始人就能決定整個公司的估值。
領導缺位和內(nèi)部爭斗拖延了產(chǎn)品開發(fā)。社區(qū)四分五裂。重建穩(wěn)定和信任耗時兩年多。大多數(shù)早期項目都無法熬過這樣的時期。
這些嘗試面臨短期挑戰(zhàn)，且尚缺乏完善的模型。然而，它們正在通過切實可行的方法逐步實現(xiàn)權(quán)力分配。其重點不再局限于創(chuàng)始人控制的決策。如今，各利益相關方共同承擔網(wǎng)絡維護和擴展的責任。
Web3需要從現(xiàn)在開始進行根本性的重新設計。這種演變超越了技術(shù)上的去中心化。行業(yè)必須構(gòu)建在運營和治理方面具有自主性和韌性的生態(tài)系統(tǒng)。4.結(jié)束語
Web3項目不需要像Bitcoin那樣完全去中心化。早期階段需要清晰的愿景和快速的執(zhí)行力。創(chuàng)始人的領導力在這里成為一大優(yōu)勢。然而，隨著時間的推移，這種結(jié)構(gòu)會逐漸變得危險，甚至可能威脅到項目的長期可持續(xù)性。
現(xiàn)實的目標是在集中權(quán)力和自主權(quán)之間取得平衡，而不是完全去中心化。項目需要一種能夠逐步減少創(chuàng)始人影響力，同時保持方向和執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)。社區(qū)必須參與這一進程，并培養(yǎng)自主運營的技能。這代表了Web3應該追求的模式。
Solana和Dogecoin等項目以不同的方式嘗試了這些轉(zhuǎn)變。創(chuàng)始人逐漸淡出公眾視線。基金會逐漸淡化其角色。運營模式逐漸轉(zhuǎn)向以社區(qū)為中心的模式。這些變化是一個持續(xù)的過程，而非最終答案。目前尚無完整的模型。
Web3必須超越技術(shù)層面，發(fā)展到運營和治理層面。我們不應該想象沒有創(chuàng)始人的架構(gòu)。我們應該設計出能夠在沒有創(chuàng)始人的情況下依然運作的系統(tǒng)。這些架構(gòu)決定了生態(tài)系統(tǒng)的韌性。我們現(xiàn)在設計的結(jié)構(gòu)決定了Web3是停留在曇花一現(xiàn)的潮流，還是成為真正的范式轉(zhuǎn)變。